come aprire e gestire una palestra

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Offline Muay Jack

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Re: come aprire e gestire una palestra
« Reply #15 on: June 03, 2010, 14:44:04 pm »
0

Ps
io ho trovato il socio perfetto x cui non affannatevi in giro che non ne esistono + :)

Scommetto sia il tuo kebabbaro di fiducia :gh:

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Offline altardit

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Re: come aprire e gestire una palestra
« Reply #16 on: June 03, 2010, 14:52:40 pm »
0
no, ma stavo pensando ad una convenzione per gli utenti: lui li ingrassa e io li faccio dimagrire :gh:

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Offline Tran Hung Dao

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Re: come aprire e gestire una palestra
« Reply #17 on: June 04, 2010, 13:48:05 pm »
0
è un casino...persona a me molto vicina...
Apre Palestra..due soci, ancora insieme oggi..il cugino di uno dei due in reception..per circa un anno..poi sparisce..e alla chiusura conti mancano molti euri..e manca anche il cugino..che gestiva le iscrizioni..le registrava e portava via cifre piccole ogni volta..fino ad arrivare a 6/7 milioni di lire..era in lire ancora..

Nella palestra dove lavoro raccolgo le iscrizioni anche non mie..grande responsabilità e fiducia..da parte sua di sicuro..ma anche mia..cmq in 6 tutto OK!

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Jaime Vizconde

Re: come aprire e gestire una palestra
« Reply #18 on: June 05, 2010, 18:42:47 pm »
0
argomento difficile e a dire il vero se potessi tornare in dietro non l'aprirei una asd...

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Offline altardit

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Re: come aprire e gestire una palestra
« Reply #19 on: June 05, 2010, 23:48:55 pm »
0
argomento difficile e a dire il vero se potessi tornare in dietro non l'aprirei una asd...

why/perchè?
useresti forse una società o proprio non lo faresti?


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Offline Tran Hung Dao

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Re: come aprire e gestire una palestra
« Reply #20 on: June 07, 2010, 09:24:31 am »
0
argomento difficile e a dire il vero se potessi tornare in dietro non l'aprirei una asd...

Ma nel senso della ADS in se o nel senso dell'ASD al posto di una società "normale" tipo sas, snc..ecc..??

Per nel primo caso, se hai corsi ecc, la scelta credo sia l'unica...mentre x la seconda..beh, di regola nessuna palestra dovrebbe essere ASD..ma lo si fa per sgravi fiscali..e se gestita correttamente, anche con la parte commerciale è in regola..difficile da seguire, ma serve un Comm. che ne capisca davvero..una società normale sei MASSACRATO dalle tasse..e per una palestra nn è il max!

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Jaime Vizconde

Re: come aprire e gestire una palestra
« Reply #21 on: June 07, 2010, 23:21:32 pm »
+1
Con tutte le palestre che ci sono in giro qui a Roma, aprire un asd per insegnare arti marziali (attività sportiva che non è pubblicizzata da nessuno se non dai diretti interessati) è buttare i soldi inutilmente.

quando lavoravo presso altre palestre uno "stipendio" degno me lo portavo a casa... con l'asd (palestra prorpria) devo cercare un secondo lavoro per poter portare avanti il "sogno" Scuola...

Secondo me se tornassi 4 anni fa quei soldi me li terrei stretti e magari li spenderei in una degna pubblicità... le palestre ci sono, basta trovare un gestore intelligente ed equilibrato per poter portare avanti un corso... poi se proprio vogliamo qualcosa di nostro... mbeh, meglio un garage, dove insegna a quei 3/4 che davvero sono degni di imparare

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Iperbole

Re: come aprire e gestire una palestra
« Reply #22 on: June 07, 2010, 23:22:46 pm »
0
Con tutte le palestre che ci sono in giro qui a Roma, aprire un asd per insegnare arti marziali (attività sportiva che non è pubblicizzata da nessuno se non dai diretti interessati) è buttare i soldi inutilmente.

Jaime scusami ma la tua non e' una ASD ?

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Re: come aprire e gestire una palestra
« Reply #23 on: June 08, 2010, 00:41:35 am »
0
Non so nel tuo comune, ma visto che parli di sole infrastrutture tecniche, senza riferimenti all'organizzazione giuridica... beh, a Bologna il solo cambio di destinazione d'uso costa 15'000 euro.

Cioè, siccome moltissimi magazzini e capannoni stanno chiudendo causa crisi e sono sfitti, anche piccoli, uno potrebbe farci un pensiero.

Ma dal momento in cui lo prendi e cominci a pagare i permessi, ti accorgi che c'è qualcosa che non va nel nostro paese. Negli altri non so.

Solo per dire al comune: ora non è più un magazzino, ci faccio una palestrina... 15'000 euro.

Poi il resto è pure peggio. Pensa che un mio amico commercialista affermato capo di uno studio affermato, ha cambiato ufficio, lui i conti li sa fare bene e li ha fatti insieme a tutta la squadra.

Beh, ha straforato il preventivo di spesa del 100%.

(considerando che aveva già calcolato il 40% in più per sicurezza, è la prassi, possiamo dire che ha straforato la previsione del 140%)

Piccolo consiglio per associarsi senza finire a coltellate come nel 99% dei casi: impararlo mi è costato tanto ma tanto.

- i soldi li prestano le banche, non i soci: se la tua idea poi va bene, hai per tutta la vita uno che si prende il 50% per averti dato le briciole per iniziare.

Se le banche non li danno, significa che hanno calcolato che è una rimessa, e andrebbero ascoltate, visto che spesso in queste cose facciamo fare i conti al cuore ed alla passione e non ai commercialisti.

Se uno non ha case (come me) da dare in garanzia e quindi le banche non glieli danno, dovrebbe pensare se sono poi così stupide: se prova lo stesso con soldi di qualcuno a farlo, è come se stesse arrampicando senza funi o saltando senza paracadute.

Anche perchè le spese sono tantissime, più del prevedibile, e se uno non li ha da mettere quando servono, non importa niente se poi dopo 6-7 mesi gli rientrano.

A volte arrivano dei 6000-10000 mila da pagare, e bisogna averli subito, non si può contare sul fatto che ne entreranno di più fra 6 mesi.

- se non sei una società affiliata ad una certa parte politica, sappi che riceverai un numero di controlli centinaia di volte superiori per numero e per pignoleria di altre società.

Un mio amico ne gestì una tenendo lo stesso dipendente di quando era gestita da una società "affiliata".

Quel dipendente fu testimone del fatto che prima ricevevano un controllo ogni tre mesi che si risolveva nell'offerta di un caffè e in due chiacchiere. Dopo cominciarono a fare quasi un controllo al giorno, trovando problemi per millimetri e comminando ogni sorta di multe.


Tornando ai soci, l'amicizia col lavoro non centra nulla.

Non importa se si decide di dividere al 50, entrambi ( o quanti si è) devono segnarsi uno stipendio pari al tipo di lavoro svolto e pari al numero di ore.

Poi, di quel che resta, si può parlare del 50.

Altrimenti si finisce a cannonate come tutti, perché tante volte uno fa più ore, o si prende più impegni dell'altro, e comincia a notarlo.

A quel punto il problema è la donna con cui dorme.

Le società crollano per quella donna.

Perchè in un momento di nervosismo uno dice alla sua donna che l'altro socio ha preso gli stessi soldi a fine anno, ma ha fatto molte meno ore per mille motivi ecc.

Da quel momento la donna prima di dormire gli ricorda sempre che l'altro lo sta fregando e che si sta facendo mettere i piedi in testa.

Così il tipo si sveglia incazzato e comincia a sabotare il socio, o a litigarci, e finisce tutto, nel caso ( comunque rarissimo) che entrambi i soci fossero corretti e non rubassero.

Nel caso più comune, uno dei due soci si sveglia una mattina e controlla le fatture che ha sempre controllato l'altro... e scopre perchè non ci sono mai soldi...

Se poi uno si prende un socio d'opera perchè non vuole pagare un dipendente e vuole cominciare con un amico perchè partono con pochi soldi... è una cavolata madornale.

Perchè per fare il lavoro di un dipendente ci vuole un dipendente, quindi una spesa fissa, anche se all'inizio può sembrare alta.

Altrimenti ci si trova che quando un po' di soldi cominciano ad entrare, invece che pagarlo quei 2000 euro al mese lordi lo si stà pagando il 50% dell'utile... per fare lo stesso lavoro.

Con gli amici si va in pizzeria dopo il lavoro.

Amicizia ed affari sono come l'acqua e l'olio, bisogna tenerlo presente perchè lo stato lo tiene ben presente e se ne frega se sei suo amico e patriota quando viene a mietere il raccolto che tu hai arato, seminato, irrigato, rischiato.

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Jaime Vizconde

Re: come aprire e gestire una palestra
« Reply #24 on: June 08, 2010, 21:49:05 pm »
0
Con tutte le palestre che ci sono in giro qui a Roma, aprire un asd per insegnare arti marziali (attività sportiva che non è pubblicizzata da nessuno se non dai diretti interessati) è buttare i soldi inutilmente.

Jaime scusami ma la tua non e' una ASD ?

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Iperbole

Re: come aprire e gestire una palestra
« Reply #25 on: June 08, 2010, 21:51:12 pm »
0
... associazione sportiva dilettantistica ... lo s.t.a.m. non e' un'asd ?

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Jaime Vizconde

Re: come aprire e gestire una palestra
« Reply #26 on: June 09, 2010, 12:56:19 pm »
0
si hiperbole, ti ho risposto... è un asd

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Offline John Kreese

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Re: come aprire e gestire una palestra
« Reply #27 on: June 09, 2010, 13:40:20 pm »
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Le palestre oggi non sono un gran investimento.

Le arti marziali, l'allenamento con i pesi, le attività tese in genere a migliorare la qualità della vita sono tassate in maniera spietata. E sono anche corrotte in modo tale da perdere gran parte della loro valenza formativa ed educativa.

Basti pensare a come la repubblica comunista cinese ha filtrato le arti marziali cinesi oggi.
O allo stato miserevole in cui si trova oggi la scienza dell' allenamento con i pesi.

L'economia gira su altre cose: narcotraffico, armi, prostituzione, sfruttamento delle risorse naturali, sovrapopolazione, ecc.

Secondo me, la tattica migliore, o meglio, una delle meno rischiose, è infiltrarsi in un centro fitness o una palestra già ben avviata, che copra bene le spese e cercare di lavorare bene con il proprio metodo dall'interno. A piccoli sorsi, pianificando sul lungo termine.



... è nella lentezza

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Offline altardit

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Re: come aprire e gestire una palestra
« Reply #28 on: June 09, 2010, 13:42:23 pm »
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si, ma come lo metto su un narcotraffico di armi destinate alla prostituzione in una palestra? :halo:

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Offline XinYiMan

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Re: come aprire e gestire una palestra
« Reply #29 on: June 09, 2010, 13:49:44 pm »
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si, ma come lo metto su un narcotraffico di armi destinate alla prostituzione in una palestra? :halo:
:D :D :D :D
Un albero non si giudica forte in base alla lunghezza dei suoi rami, ma dalla profondità delle sue radici!